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卡布國(guó)際成立于2010年，是集嬰兒紙尿褲、嬰兒紙尿片、嬰兒濕巾、嬰兒洗衣液等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的企業(yè)?？ú紘?guó)際具備超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，投資20億建設(shè)100億級(jí)嬰童產(chǎn)業(yè)集聚群，引進(jìn)上游材料產(chǎn)業(yè)入住園區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深度打造，在原材料的研發(fā)方面為卡布國(guó)際提供技術(shù)支...

當(dāng)前母嬰消費(fèi)者更迭速度變得越來越快，品牌商或是終端門店都面臨整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境帶來的巨大壓力。風(fēng)雨前行中，卡布國(guó)際則用自身“闖“出來的經(jīng)歷闡述市場(chǎng)的“破局“之道。為了在紙尿褲行業(yè)作出一番事業(yè)，每一個(gè)卡布人都懷著夢(mèng)想，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)齊發(fā)力，也正因?yàn)槿?..

當(dāng)前，母嬰新零售已成為2019年市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)之一，越來越多的企業(yè)都在尋找營(yíng)銷突破口，想借助新零售模式強(qiáng)勢(shì)突圍。例如，目前受行業(yè)熱點(diǎn)關(guān)注之一的良品鋪?zhàn)?，正在著力?ldquo;門店+“全渠道業(yè)務(wù)，為單個(gè)門店重新賦能積累粉絲，在新零售這條道路上越走越穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。在當(dāng)下的母嬰行業(yè)...

2019年上半年，從便利店到社區(qū)生鮮，圍繞社區(qū)場(chǎng)景的新零售可謂是一片混戰(zhàn)，阿里盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種的失速，京東小店、蘇寧小店等新零售便利店迅猛擴(kuò)張，所有這些變化，都可以說是零售變革中的過渡業(yè)態(tài)，他們可能不是未來，也可能就是未來，不管怎樣他們的快速試錯(cuò)，給整個(gè)母嬰...

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)，特別是幼兒紙尿褲市場(chǎng)需求廣闊旺盛。據(jù)行業(yè)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)紙尿褲市場(chǎng)整體已達(dá)450億元。然而機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型特征是競(jìng)爭(zhēng)。在百花齊放的紙尿褲行業(yè)品牌，競(jìng)爭(zhēng)暗潮洶涌。從市場(chǎng)格局來看，當(dāng)前中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)份額中，國(guó)外...

誰都知道母嬰新零售已來，但是如何借勢(shì)突圍？如何避免在萬億級(jí)紅海市場(chǎng)中裸泳呢？如何解決會(huì)員營(yíng)銷管理粗放，無法發(fā)揮會(huì)員價(jià)值的問題？如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維“，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求？這是卡布國(guó)際一直在探索的問題。眾所周知，隨著嬰童行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)于大眾消費(fèi)習(xí)慣...

據(jù)新發(fā)布的《育學(xué)園育兒行為數(shù)據(jù)報(bào)告》指出：“在得知懷孕后，有超過84%的家庭曾經(jīng)有過擔(dān)心的問題，其中“缺乏孕育知識(shí)”是占比高的擔(dān)心因素。”