格蘭仕集團總裁梁昭賢在接受財經(jīng)記者采訪時稱，先中美貿易，從貿易角度看，順應歷史潮流，誰也阻擋不了。其次，誰給消費者持續(xù)創(chuàng)造價值，誰受消費者歡迎。行政手段干擾哪怕再強，也是暫時。“真正的貿易戰(zhàn)，沒有贏家。”但他同時坦言，格蘭仕在中美貿易戰(zhàn)中，目前會遇到一點困難和挑戰(zhàn)。

　　今年40歲的格蘭仕，在家電領域已發(fā)展了26年，以微波爐起家，已是全球大的微波爐生產商之一。目前一年生產微波爐3600萬臺，其中供給美國市場上千萬臺。20年前格蘭仕已開始與沃爾瑪?shù)让绹笮瓦B鎖超市進行合作。近年，又把產品線擴展到冰箱、洗衣機、干衣機、空調、洗碗機以及生活家電等電器。

　　“美國本土基本上沒有生活電器的生產能力，而美國消費者又需要這些產品，所以預計家電尤其是生活電器類的小家電受到（貿易戰(zhàn)）的影響不大。”格蘭仕市場部有關負責人認為，就算美國對中國出口的家電征收25%的高關稅，可能也只會針對大型的家電產品。

　　隨著人工等成本的上升，格蘭仕近年積極轉型。一方面推動生產自動化，發(fā)展成套的生活電器、廚房電器產品； 另一方面放棄了一些低附加值的冰箱、空調等家電產品的代工訂單，并在海外市場大力推廣自主品牌、高附加值的產品。

　　2010年，格蘭仕已在美國設立了分公司。2017年，格蘭仕進一步設立了美洲分公司，聘請當?shù)厝藫畏止镜呢撠熑?，以加強自主品牌和高附加值產品推廣，實現(xiàn)本土化運營。

　　目前，格蘭仕在沃爾瑪有銷售“Galanz”品牌的冰箱、微波爐、干衣機，還有使用一些格蘭仕自己在美國注冊的品牌，同時還租賃了一些美國本土的品牌。

　　據(jù)財經(jīng)記者了解，格蘭仕在海外推進“1+5”模式，以格蘭仕品牌為主，其它五種模式包括：一是大規(guī)模、標準化的代工，如幫沃爾瑪?shù)淖杂衅放拼ぃ欢荗DM（原始設計制造商）；三是租賃當?shù)仄放?；四是自己在當?shù)厥袌鲎云放?；五是與海外企業(yè)合作、發(fā)展合資品牌。

　　市場調研機構中怡康的總經(jīng)理賈東升向財經(jīng)記者分析說，中美之間的較量沒有到“貿易戰(zhàn)”的程度，目前的制裁從規(guī)模來看只可以稱為“貿易摩擦”。

　　賈東升同時認為，在美國市場，中國生產的家電是物美價廉的普及型產品。家電行業(yè)利潤較薄，如果中國企業(yè)不做，東南亞如越南等國家的生產能力、供應鏈短期內是替代不了的。所以，如果美國對中國出口的家電征收高關稅，將會影響美國消費者的生活質量。因此，他預計此次中美貿易摩擦對中國家電出口總體影響不大，更多會針對高科技、專利、基礎設施等領域。