“邊界”即界限,如今“邊界意識”被運用在社會的各個領域,更是被企業(yè)用來衡量市場靈活性的標準。如果不能設定邊界,企業(yè)就會迷失在“機會”的叢林中,如果不能突破邊界,企業(yè)只能畫地為牢或被其他企業(yè)逐步侵蝕。邊界!既是一道防火墻,也是困囿自己的藩籬!如何在堅實業(yè)務基礎這道防火線的守護下,突破藩籬,是取得市場競爭勝利的關鍵,而康源匯行“洋窩兒”即是母嬰行業(yè)不斷突破邊界的代表。

　　2018年4月28日,進口母嬰品牌“洋窩兒”和新西蘭知名品牌MHD的戰(zhàn)略簽約儀式在北京召開。雙方成功簽約,正式拉開了2018年“洋窩兒+”品牌的“邊界突圍”主題戰(zhàn)略簽約行動的序幕。據記者了解,作為“洋窩兒”的一大品牌戰(zhàn)略,洋窩兒將在2個月內,陸續(xù)與世界多家知名母嬰企業(yè)進行簽約合作,進而達成母嬰行業(yè)的“邊界突圍”,促進母嬰行業(yè)的快速發(fā)展。

　　中國嬰童產業(yè)歷經二十多年的發(fā)展,始終沒有解決上游強中游弱下游散的格局。究其根源,其中的一個主要原因是嬰童企業(yè)在面對市場變化與發(fā)展的時候,沒有及時地進行資源整合與優(yōu)化。

　　康源匯行創(chuàng)始人許輝從2008年投身跨境貿易,2011年成立新西蘭國際物流公司,2013年在澳大利亞墨爾本成立貿易公司,2014年在悉尼、倫敦、布利斯本成立供應鏈公司,自此開始啟動向國內主流電商平臺天貓京東跨境供應業(yè)務,在國內自建保稅倉20000平米,2015年德國供應鏈公司成立/銀河物流集團成立。經歷了近十年的上游品牌商合作的積累,供應鏈、物流、保稅倉的建立,讓公司在母嬰產業(yè)的中游變的更強。

　　2016年康源匯行又一次突破自己的邊界,發(fā)展線下“洋窩兒”進口母嬰生活館零售業(yè)務。這次康源匯行的“邊界突圍”目標更大,讓下游不散。自國家二胎政策放開后很多人選擇在母嬰行業(yè)自主創(chuàng)業(yè),但由于自身采購能力有限很難采購更好價格的商品,跨境商品經過貿易商層層加價,導致終端利潤過低,往往開始雄心壯志投入到母嬰零售創(chuàng)業(yè)大潮,由于選址差、運營能力落、采購能力有限、采購價格高、品類結構不完善、利潤低等等原因,后做成撐不著餓不死的夫妻店。針對這一現象,康源匯行創(chuàng)建了“洋窩兒”進口母嬰生活館零售加盟業(yè)務,來扶持即將投身到母嬰零售行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,解決下游母嬰店創(chuàng)業(yè)面臨的各種問題。

　　因此,2018年康源匯行(洋窩兒)在保持中游整個供應鏈、物流、倉儲優(yōu)勢之余不斷加大對上游品牌商的戰(zhàn)略合作關系,為洋窩兒連鎖加盟店爭取更多的利潤,擴充更多進口母嬰商品品類。

　　作為進口母嬰品類中的先行品牌,“洋窩兒”在上下游多資源整合過程中,不斷地鞏固業(yè)務基礎, 而此次“洋窩兒+”品牌戰(zhàn)略合作活動,正是為鞏固“洋窩兒”的業(yè)務基礎添磚加瓦,助力洋窩兒在眾多進口母嬰品牌中異軍突起,成為眾多母嬰跨境產品創(chuàng)新的代表品牌。

　　“龍非池中之物,趁雷欲上九霄”,2018將是康源匯行“洋窩兒”對連鎖加盟零售蓄勢待發(fā)的一年。

　　據悉,洋窩兒創(chuàng)始人康源匯行從事跨境貿易十余年,目前為止已覆蓋知名品牌10000+SKU。在此之前洋窩兒已取得了多個全球知名品牌的代理權,與知名品牌Bio Island、munchkin、MANUKA SOUTH、blue river、Gran’s Remedy、Linden Leaves等都有合作。

　　當然,康源匯行“洋窩兒”能夠受到眾多知名品牌商的垂青,與它對品質的追求是分不開的,這也正是洋窩兒堅持“邊界突圍”的戰(zhàn)果。此次和新西蘭MHD簽約,成功取得全球線下門店銷售權,不僅是品牌實力的象征,更是洋窩兒開展“邊界突圍”的一個堅實行動。

　　據悉,MHD是南半球大的保健食品工廠Alpha實驗室旗下自主品牌---我的健康日記。Alpha實驗室為澳新地區(qū)多個知名保健品品牌代工,年生產量過10億人民幣。MHD致力于開發(fā)全系列保健品,為生命的每個階段定制適合的產品,為大家的健康保駕護航。

　　為打造跨境產品連瑣加盟,洋窩兒不斷地突圍,不斷地引進優(yōu)質的國際資源,以期更好地建立中國母嬰市場的標桿式品牌,成為國內母嬰行業(yè)名副其實的者!