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安寶樂(lè)任磊生:迎合和擁抱新零售 探索先進(jìn)的新工具、新玩法

專(zhuān)訪嘉賓:任磊生  發(fā)布時(shí)間:2020-2-20 11:03:25  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源中嬰網(wǎng)  品牌:安寶樂(lè)幼兒配方奶粉

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下,因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?,彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái),紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

  也有很多人開(kāi)始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門(mén)店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪安寶樂(lè)營(yíng)養(yǎng)食品(中國(guó))有限公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理任磊生,共同尋找破解困境之道。

  任總,您好!非常高興能夠采訪到您。本次疫情會(huì)對(duì)貴品牌影響嚴(yán)重嗎?您覺(jué)得對(duì)行業(yè)內(nèi)所有品牌方又會(huì)帶來(lái)哪些影響?

  在我看來(lái)疫情對(duì)于我們品牌、甚至整個(gè)母嬰行業(yè)影響還是較大的。

 ?。何锪鞯呐渌屯?,斷貨時(shí)情況會(huì)凸現(xiàn);

  第二:傳統(tǒng)線下交易困難,線上直播等會(huì)更被重視;

  第三:對(duì)健康免疫力類(lèi)的產(chǎn)品需求會(huì)加大;

  第四:銷(xiāo)量下滑對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力加大。

  貴品牌在疫情下,都做了哪些努力?

  受疫情影響,客流銳減是共性難題。企業(yè)除了在當(dāng)下要體恤員工,更進(jìn)一步做好服務(wù),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也要迎接挑戰(zhàn),尋求發(fā)展的新機(jī)遇,探索新的服務(wù)方式。

  安寶樂(lè)采取的策略有很多,總結(jié)出來(lái)有以下幾點(diǎn):

  、利用順豐等快遞物流解決配送問(wèn)題;

  第二、額外加大消毒免疫類(lèi)產(chǎn)品的會(huì)員饋贈(zèng),抵抗疫情風(fēng)險(xiǎn);

  第三、開(kāi)展線上直播互動(dòng)和培訓(xùn)。

  針對(duì)后疫情時(shí)期,您有哪些思考?覺(jué)得應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?如何應(yīng)對(duì)?

  我覺(jué)得此次疫情不屬于趨勢(shì),它更多的是意外和天災(zāi),但它也能帶給行業(yè)啟發(fā),也會(huì)繼續(xù)倒逼行業(yè)脫離“溫水煮青蛙”的狀態(tài),去迎合和擁抱新零售以及各種先進(jìn)的新工具、新玩法。

  后疫情時(shí)期,安寶樂(lè)會(huì)加強(qiáng)線上及品牌建設(shè)的力度,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)適應(yīng)新形勢(shì)。

  都說(shuō)2020年是母嬰行業(yè)更艱難的一年,您是這樣認(rèn)為嗎?為什么?

  是的。在我看來(lái),母嬰行業(yè)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就激勵(lì),而疫情導(dǎo)致消費(fèi)力下降和消費(fèi)習(xí)慣的變化,會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更加具有挑戰(zhàn)。

  如果現(xiàn)在要對(duì)所有母嬰企業(yè)說(shuō)一句話,您想說(shuō)的是什么?

  不管怎樣母嬰還是好的行業(yè),關(guān)愛(ài)健康,砥礪前行!健康!春天總會(huì)到來(lái)!

任磊生
安寶樂(lè)營(yíng)養(yǎng)品(中國(guó))有限公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

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