隨著國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落地，包括原材抖、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流通渠道、品牌意識等各種生產(chǎn)要素的成熟，當(dāng)下我們國家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大部分已接近甚至超越傳統(tǒng)意義上的國際品牌。特別以奶粉、紙尿褲、童車床、服裝棉品為代表的母嬰產(chǎn)品，在國家嚴(yán)格的生產(chǎn)準(zhǔn)入制度下，再加品牌商們的嚴(yán)格把關(guān)，層層遞進(jìn)，可以說加上不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品顏值，早已經(jīng)征服了新生代的寶媽寶爸。

　　20后的寶媽寶爸們，他們成長的年代，國內(nèi)沒有出現(xiàn)特別大的產(chǎn)品質(zhì)量事故，再加國家處在太平盛世當(dāng)中，他們的愛國主義精神，民族自豪感也濃，擁護(hù)和支持國貨，是順理成章的事。

　　經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)信心增強(qiáng)是必然的；但消費(fèi)力回升需要一段時間緩沖，畢竟過往幾年國民的收入都在減少，在就業(yè)前景、增收預(yù)期不明朗前提下，要想短時間內(nèi)激發(fā)起寶媽寶爸闊卓的消費(fèi)，可能不太現(xiàn)實(shí)。

　　2023一定是市場存量（甚至縮量）競爭，新生兒減少，購買力回升緩慢，應(yīng)該是常態(tài)。

　　品牌商之間、零售商之間，甚至線上線下各渠道之間產(chǎn)生一些內(nèi)卷及洗牌，在所難免。

　　這兩年生意難做，從辨證的角度看，有壞也有好。好的是倒迫全行業(yè)都在優(yōu)化各個經(jīng)營要素，壓縮成本，開拓新增長點(diǎn)。例如我自己的企業(yè)-佛山親子坊母嬰連鎖，這兩年我們借助美團(tuán)、京東到家、餓了么等平臺，大力推動“即時零售”業(yè)務(wù)，獲得了明顯的新客和業(yè)務(wù)增量，一定程度上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)門店往線上線下一體化的轉(zhuǎn)型升級；有效解決了“懶人經(jīng)濟(jì)”、“天氣影響不出門”、“省時便捷”等新生代不到店的問題。

　　作為廣東省孕嬰童協(xié)會零售分會會長，我也有給同行們分享“即時零售”模式，我也希望同行們能在困境中突圍。沒想到我的觀點(diǎn)獲得很多同行認(rèn)同，說明母嬰人很具備慧眼和敏銳度，都積極地在困難中尋求創(chuàng)新和出路。

　　2023年嬰童行業(yè)仍然充滿希望。